來源：太平洋家居

經銷商作為品牌直接面對消費者的銷售終端，其重要性不言而喻。在軟裝市場競爭幾近白熱化的今天，終端是否陷入了經營困局？經銷商是否面臨戰(zhàn)術不清晰、團隊僵化、業(yè)績增長乏力......一系列難題？經銷商該如何帶領團隊涅槃重生、扶搖直上？而品牌又將如何助力經銷商成長為一名優(yōu)秀掌舵人？面對銷售終端可能存在的諸多問題以及經銷商面臨的困境，窗簾十大品牌如魚得水給出了自己的解決方案。

2021年5月8日-9日，五一小長假剛過，如魚得水窗簾便為實現經銷商目標、助推團隊變革、實現業(yè)績增長展開了行動，如魚得水總部商學院與時俱進、應需而變，開設了《經銷商賦能訓練營》并完美落幕。通過兩天一夜的高密度學習，參與其中的41位經銷商得到了飛速成長。

回顧此次訓練營，內容主要分為4大版塊：

1、大師授課——董事長陳道賢先生親自授課。為什么經銷商總是忙和亂，總是很累卻得不到滿意的收益？因為不知道路在何方！前方的路該怎么走？店面下一步該怎么規(guī)劃和設計？如魚得水董事長道賢親自授課，告訴大家未來路在何方。他表示，“懂戰(zhàn)略、會戰(zhàn)術，將資源集中在主航道上，把可持續(xù)、可積累的大事項一件件地完成，才是一個成功的老板。”不僅給方法，也給實踐思路。陳道賢先生作為榮獲過“大雁獎”中國家居領袖人物的優(yōu)秀企業(yè)家，身上具備了勇于探索、敢于擔當的先鋒氣質，對中國窗簾行業(yè)有著深刻認知和獨到見解，此次通過訓練營向經銷商們輸出了寶貴經驗，也為他們指明了接下來的行動思路和發(fā)展方向。

2、滿滿干貨——深度貼合經銷商需求，答疑解惑。身處21世紀的傳統(tǒng)行業(yè)，思想已經不能一直再傳統(tǒng)下去了，疫情的突發(fā)可以說擊垮了很多軟裝經銷商固有的經營理念，他們逐漸意識到，行業(yè)轉型和營銷理念轉變已經是勢在必行，但是面對膠著的市場競爭，經銷商們該如何跟上時代？如魚得水窗簾表示，成為良木，百鳥才會來棲息；成為大海，百川才會來聚集。若你不去親手搭建那一磚一瓦，來日必定不會方長。只有快速行動起來，跟著總部的步伐走，未來才能行穩(wěn)致遠。面對經銷商們的經營需求，如魚得水營銷總監(jiān)告訴大家如何在軟裝行業(yè)搭建磚瓦，成為《大商》。

3、市場導向——加強市場調研，產品在精不在多。隨著時代和行業(yè)的共同變革，軟裝企業(yè)需要以市場需求為中心展開活動。如魚得水堅持以市場為導向，加強市場調研，規(guī)劃如魚得水溢彩未來發(fā)展方向，減肥增肌，產品定期迭代優(yōu)化。如魚得水窗簾認為，產品數不在多，而在精，要確保推出去的每款都是暢銷產品。在此次訓練營中，如魚得水溢彩研發(fā)總監(jiān)為經銷商詳細講解了如何做好產品，引領軟裝市場。

4、共同成長——41位經銷商互相借鑒、共同成長。選擇和走進如魚得水窗簾，大家就如同家人一般，攜手前行共同進步。本次課程圍繞《成品窗簾運營體系》板塊展開，穿插產品基礎知識，通過陽明心學-明心靜心課程提升經銷商團隊的管理能力，明確店面運營落地執(zhí)行方法，讓經銷商在區(qū)域市場內更好地精耕細作。在此次賦能訓練營上，講師們深度貼合經銷商需求進行授課講解、答疑解惑，從專業(yè)角度回答店面運營面臨的問題及破局思路，為終端門店運營提供新思路、新方法。經銷商們在認真學習的過程中，針對別人遇到的問題提出自己的見解，大家共同學習借鑒。

窗簾十大品牌如魚得水，可以說是中國窗簾行業(yè)的開拓者之一，幾乎見證了家居行業(yè)變革和人居需求升級的歷程。在終端培訓方面，如魚得水窗簾也是一直緊跟時代步伐，不斷推出、完善適合國內窗簾行業(yè)經銷商的培訓方法，最終建立了“商學院”這一成熟的培訓體系，實現了內容講解小白化、操作運營系統(tǒng)化、培訓成果可視化的培訓目標，讓所有經銷商都能零基礎入門，并獲得豐富成熟的實戰(zhàn)經驗。但凡如魚得水經銷門店，均可享受到品牌總部商學院提供的3+7封閉式基礎培訓班、移動商學院、釘釘酷學堂、新經銷商班等豐富的線上線下培訓服務。無論家裝風格分類、色彩搭配方案，還是實操3D設計軟件、實體門店運營，每一類目培訓都從0開始，層層遞進。

“身處一個行業(yè)，那我們的水準便是行業(yè)的水準；生在這一時代，那我們的面貌就是時代的面貌。堅守、改變，都是我們的事。前方無限可能，你我仍需努力。”這是如魚得水的心聲，也是如魚得水堅持的方向。作為中國窗簾行業(yè)開拓者，窗簾十大品牌如魚得水始終以高標準、高水準為消費者創(chuàng)造美好家居生活，在總部商學院的帶領下，相信有更多經銷商投入窗簾行業(yè)，重塑軟裝面貌，共贏輝煌人生。