來源：搜狐焦點(diǎn)

所有的發(fā)展趨勢(shì)和時(shí)代紅利，都是圍繞著市場(chǎng)需求而變化的，從原始供銷到蓬勃發(fā)展的電商，再到如今社區(qū)模式大行其道，無不昭示著中國(guó)消費(fèi)趨勢(shì)的新動(dòng)向。隨著新軟裝品牌的不斷涌入，在產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重、人口紅利式微的今天，線上線下的流量來之不易，如何轉(zhuǎn)變商業(yè)思維，從尋求“流量”到提升“留量”，以有限的流量創(chuàng)造長(zhǎng)久的價(jià)值，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、窗簾十大品牌如魚得水逐漸摸索出了屬于自己的方法。

流量為王的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，這要求企業(yè)應(yīng)該把更多的注意力放在產(chǎn)品和服務(wù)上，專注于內(nèi)部的優(yōu)化和創(chuàng)新。在沒有新入口之前，流量已經(jīng)從橫向擴(kuò)散進(jìn)入縱向的下沉管道，如今流量越來越貴，轉(zhuǎn)化越來越低，后流量時(shí)代，企業(yè)需要流量深耕。對(duì)于如魚得水來說，贏得消費(fèi)者才能贏得未來，接下來將不斷深化服務(wù)意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，將更多的“流量”轉(zhuǎn)化為“留量”，把“過路粉”處成“鐵粉”。