文章來源：鳳凰網(wǎng)

2022年底，經(jīng)過國家和地方防疫政策新一輪調(diào)整，生產(chǎn)生活全面恢復，家居消費市場也逐步迎來了復蘇和回暖。3月份即將開辦的北京軟裝展就公布了“1000家企業(yè)參展，預計15萬人觀展”的數(shù)據(jù)，千億軟裝市場重起波瀾的態(tài)勢可見一斑。

2月9日，軟裝行業(yè)知名品牌如魚得水窗簾在杭州洲際酒店舉辦了品牌形象戰(zhàn)略升級發(fā)布會。會上正式對外發(fā)布全新的品牌形象。以中國傳統(tǒng)文化融入品牌視覺體系之中，構建出具有強表達意義的全新品牌符號，向用戶呈現(xiàn)一個更有格局、更具情懷的中國品牌形象。

因勢而動，領勢向新。此次如魚得水品牌形象升級發(fā)布會，是如魚得水企業(yè)發(fā)展的一個里程碑事件，也是軟裝行業(yè)高端化變革的起點。未來，如魚得水將以高端化為品牌核心戰(zhàn)略，進一步提高行業(yè)標準，推動行業(yè)向高端化和規(guī)?；l(fā)展，開啟中國軟裝品牌走向國際化的新征程。

消費市場持續(xù)升級，軟裝高端化勢在必行

在發(fā)布會上，泛家居圈創(chuàng)始人周忠指出：在當前的消費背景下，消費者更關注其居住環(huán)境的改善和居住品質的提升，對居住空間的健康環(huán)保、智能便捷、功能體驗和設計審美等多方面的個性化需求，正倒逼著整個家居產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，使得整個軟裝行業(yè)向規(guī)?；?、高端化方向發(fā)展。

紅星美凱龍代表則結合平臺數(shù)據(jù)指出，2022年下半年到2023年各地地產(chǎn)利好政策出臺，將刺激購房需求的提升，也將給軟裝行業(yè)帶來新的機遇和可能。未來，線下終端依然是軟裝家居市場增長的重要推手，紅星美凱龍將持續(xù)推動商場軟裝館建設，助力軟裝品牌高端化發(fā)展。未來，紅星還將與如魚得水攜手為終端賦能，推動軟裝市場的繁榮。

不忘初心前瞻致遠，多年聚焦高端窗簾

回顧過去發(fā)展，窗簾行業(yè)最初是一個品牌感知度不高、技術門檻低的行業(yè)，房地產(chǎn)市場的“黃金十年”帶動了行業(yè)飛速發(fā)展，無數(shù)窗簾品牌如雨后春筍蓬勃而出。然而，由于行業(yè)發(fā)展成熟度不高，以及營銷模式、渠道建設等方面的因素，過去十年間，窗簾行業(yè)各品牌之間并沒有很大幅度的拉開差距，動輒卷入價格戰(zhàn)和招商戰(zhàn)的窠臼。

隨著居民消費水平的增長，消費需求從對遮光、裝飾等基礎功能屬性的關注轉化為對產(chǎn)品品質及品牌價值的關注。面對不斷提升的消費需求，傳統(tǒng)冗長低效的生產(chǎn)模式，單一的產(chǎn)品結構和粗獷的經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足，軟裝品牌競爭也從產(chǎn)品和價格的競爭，進入規(guī)?；透叨嘶母偁?。

當眾多品牌還在尋求轉型發(fā)展之路時，如魚得水早已在高端市場布局多年。自品牌成立，創(chuàng)始人陳道賢就將其定位為精品路線，以西裝工藝入局，定義精品窗簾標準。在如魚得水品牌發(fā)展過程中，始終圍繞市場需求和消費者痛點，以領先的生產(chǎn)研發(fā)實力，創(chuàng)新的銀離子抗菌科技，不斷為市場創(chuàng)造驚喜，走出了一條“以質留量”的品牌高質發(fā)展之路。

多年發(fā)展初心不染，如魚得水高端化的背后，是品牌對整個產(chǎn)業(yè)鏈的不斷整合優(yōu)化。以西裝工藝重新制定行業(yè)生產(chǎn)標準，建設行業(yè)唯一柔性智能生產(chǎn)線以實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升，高效靈活滿足個性化的市場需求。從行業(yè)到產(chǎn)品，從工藝到服務，如魚得水正全方面推進品牌高端化的落地。

引領行業(yè)高端標準 ，點燃行業(yè)發(fā)展新勢能

根據(jù)如魚得水高端窗簾總裁兼CEO陳道賢介紹，此次品牌形象戰(zhàn)略升級發(fā)布，將基于市場從關注產(chǎn)品功能到關注品牌價值的消費需求轉變，將品牌口號從“選好窗簾 如魚得水”升級為“更多別墅、大平層業(yè)主的選擇”，聚焦精準人群場景營銷，力求為用戶帶來高端、健康、舒適、時尚的品牌體驗。品牌VI識別系統(tǒng)也將以全新的視覺形象，與用戶建立更有效的情感溝通。未來，如魚得水將通過持續(xù)挖掘用戶個性化需求，提供更多符合目標用戶精神訴求和審美特點的產(chǎn)品和服務，將高端化真正植入到品牌基因之中。

在如魚得水營銷戰(zhàn)略升級方面，營銷副總裁劉建龍?zhí)岢鋈玺~得水高端化發(fā)展的5個堅持：堅定落實品牌傳播矩陣化，圍繞高端案例和守護系列搭建內(nèi)容矩陣，線上線下全域傳播；堅持打造品牌差異化，以產(chǎn)品策略為武器，以獨家專利為壁壘，打造品牌護城河；堅持推動終端體驗場景化，以五覺體驗提升空間質感，全面推進終端門店形象升級；堅持推動服務標準化、管家化，踐行貼心服務的價值觀；堅持推動營銷賦能數(shù)字化、系統(tǒng)化，為終端業(yè)務提供數(shù)據(jù)化支撐和賦能。

“抓住高端市場發(fā)展機遇，深化品牌高端戰(zhàn)略體系”，如魚得水此次品牌形象升級戰(zhàn)略發(fā)布，以精準人群為突破，以場景化和數(shù)字化為營銷賦能，打造全新的品牌價值體系，將極大強化其品牌核心競爭力，放大品牌差異化優(yōu)勢。

此次品牌形象的全面升級，無論是對高端市場發(fā)展的前瞻性，還是對上下游的縱深布局，都彰顯出如魚得水作為行業(yè)領導品牌的眼光和格局，也給日益回暖的家居軟裝市場注入一劑強心針。正如泛家居圈創(chuàng)始人周忠會上分享“沒有紅海的行業(yè)，只有紅海的企業(yè)”，如魚得水順勢迎風而上，逆境造勢而為，如魚得水以民族品牌擔當，讓軟裝行業(yè)這一“蒙塵珍珠”重新綻放光芒，也將極大推動傳統(tǒng)窗簾產(chǎn)業(yè)升級，加速行業(yè)高端化、國際化發(fā)展征程，點燃行業(yè)發(fā)展新勢能。