文章來(lái)源：鳳凰網(wǎng)

2022年底，經(jīng)過(guò)國(guó)家和地方防疫政策新一輪調(diào)整，生產(chǎn)生活全面恢復(fù)，家居消費(fèi)市場(chǎng)也逐步迎來(lái)了復(fù)蘇和回暖。3月份即將開(kāi)辦的北京軟裝展就公布了“1000家企業(yè)參展，預(yù)計(jì)15萬(wàn)人觀展”的數(shù)據(jù)，千億軟裝市場(chǎng)重起波瀾的態(tài)勢(shì)可見(jiàn)一斑。

2月9日，軟裝行業(yè)知名品牌如魚得水窗簾在杭州洲際酒店舉辦了品牌形象戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)。會(huì)上正式對(duì)外發(fā)布全新的品牌形象。以中國(guó)傳統(tǒng)文化融入品牌視覺(jué)體系之中，構(gòu)建出具有強(qiáng)表達(dá)意義的全新品牌符號(hào)，向用戶呈現(xiàn)一個(gè)更有格局、更具情懷的中國(guó)品牌形象。

因勢(shì)而動(dòng)，領(lǐng)勢(shì)向新。此次如魚得水品牌形象升級(jí)發(fā)布會(huì)，是如魚得水企業(yè)發(fā)展的一個(gè)里程碑事件，也是軟裝行業(yè)高端化變革的起點(diǎn)。未來(lái)，如魚得水將以高端化為品牌核心戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)行業(yè)向高端化和規(guī)模化發(fā)展，開(kāi)啟中國(guó)軟裝品牌走向國(guó)際化的新征程。

消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)升級(jí)，軟裝高端化勢(shì)在必行

在發(fā)布會(huì)上，泛家居圈創(chuàng)始人周忠指出：在當(dāng)前的消費(fèi)背景下，消費(fèi)者更關(guān)注其居住環(huán)境的改善和居住品質(zhì)的提升，對(duì)居住空間的健康環(huán)保、智能便捷、功能體驗(yàn)和設(shè)計(jì)審美等多方面的個(gè)性化需求，正倒逼著整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，使得整個(gè)軟裝行業(yè)向規(guī)?；?、高端化方向發(fā)展。

紅星美凱龍代表則結(jié)合平臺(tái)數(shù)據(jù)指出，2022年下半年到2023年各地地產(chǎn)利好政策出臺(tái)，將刺激購(gòu)房需求的提升，也將給軟裝行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇和可能。未來(lái)，線下終端依然是軟裝家居市場(chǎng)增長(zhǎng)的重要推手，紅星美凱龍將持續(xù)推動(dòng)商場(chǎng)軟裝館建設(shè)，助力軟裝品牌高端化發(fā)展。未來(lái)，紅星還將與如魚得水?dāng)y手為終端賦能，推動(dòng)軟裝市場(chǎng)的繁榮。

不忘初心前瞻致遠(yuǎn)，多年聚焦高端窗簾

回顧過(guò)去發(fā)展，窗簾行業(yè)最初是一個(gè)品牌感知度不高、技術(shù)門檻低的行業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的“黃金十年”帶動(dòng)了行業(yè)飛速發(fā)展，無(wú)數(shù)窗簾品牌如雨后春筍蓬勃而出。然而，由于行業(yè)發(fā)展成熟度不高，以及營(yíng)銷模式、渠道建設(shè)等方面的因素，過(guò)去十年間，窗簾行業(yè)各品牌之間并沒(méi)有很大幅度的拉開(kāi)差距，動(dòng)輒卷入價(jià)格戰(zhàn)和招商戰(zhàn)的窠臼。

隨著居民消費(fèi)水平的增長(zhǎng)，消費(fèi)需求從對(duì)遮光、裝飾等基礎(chǔ)功能屬性的關(guān)注轉(zhuǎn)化為對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)及品牌價(jià)值的關(guān)注。面對(duì)不斷提升的消費(fèi)需求，傳統(tǒng)冗長(zhǎng)低效的生產(chǎn)模式，單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和粗獷的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法滿足，軟裝品牌競(jìng)爭(zhēng)也從產(chǎn)品和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入規(guī)?；透叨嘶母?jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)眾多品牌還在尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路時(shí)，如魚得水早已在高端市場(chǎng)布局多年。自品牌成立，創(chuàng)始人陳道賢就將其定位為精品路線，以西裝工藝入局，定義精品窗簾標(biāo)準(zhǔn)。在如魚得水品牌發(fā)展過(guò)程中，始終圍繞市場(chǎng)需求和消費(fèi)者痛點(diǎn)，以領(lǐng)先的生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力，創(chuàng)新的銀離子抗菌科技，不斷為市場(chǎng)創(chuàng)造驚喜，走出了一條“以質(zhì)留量”的品牌高質(zhì)發(fā)展之路。

多年發(fā)展初心不染，如魚得水高端化的背后，是品牌對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷整合優(yōu)化。以西裝工藝重新制定行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)行業(yè)唯一柔性智能生產(chǎn)線以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升，高效靈活滿足個(gè)性化的市場(chǎng)需求。從行業(yè)到產(chǎn)品，從工藝到服務(wù)，如魚得水正全方面推進(jìn)品牌高端化的落地。

引領(lǐng)行業(yè)高端標(biāo)準(zhǔn) ，點(diǎn)燃行業(yè)發(fā)展新勢(shì)能

根據(jù)如魚得水高端窗簾總裁兼CEO陳道賢介紹，此次品牌形象戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布，將基于市場(chǎng)從關(guān)注產(chǎn)品功能到關(guān)注品牌價(jià)值的消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變，將品牌口號(hào)從“選好窗簾 如魚得水”升級(jí)為“更多別墅、大平層業(yè)主的選擇”，聚焦精準(zhǔn)人群場(chǎng)景營(yíng)銷，力求為用戶帶來(lái)高端、健康、舒適、時(shí)尚的品牌體驗(yàn)。品牌VI識(shí)別系統(tǒng)也將以全新的視覺(jué)形象，與用戶建立更有效的情感溝通。未來(lái)，如魚得水將通過(guò)持續(xù)挖掘用戶個(gè)性化需求，提供更多符合目標(biāo)用戶精神訴求和審美特點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)，將高端化真正植入到品牌基因之中。

在如魚得水營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)方面，營(yíng)銷副總裁劉建龍?zhí)岢鋈玺~得水高端化發(fā)展的5個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)定落實(shí)品牌傳播矩陣化，圍繞高端案例和守護(hù)系列搭建內(nèi)容矩陣，線上線下全域傳播；堅(jiān)持打造品牌差異化，以產(chǎn)品策略為武器，以獨(dú)家專利為壁壘，打造品牌護(hù)城河；堅(jiān)持推動(dòng)終端體驗(yàn)場(chǎng)景化，以五覺(jué)體驗(yàn)提升空間質(zhì)感，全面推進(jìn)終端門店形象升級(jí)；堅(jiān)持推動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管家化，踐行貼心服務(wù)的價(jià)值觀；堅(jiān)持推動(dòng)營(yíng)銷賦能數(shù)字化、系統(tǒng)化，為終端業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)化支撐和賦能。

“抓住高端市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，深化品牌高端戰(zhàn)略體系”，如魚得水此次品牌形象升級(jí)戰(zhàn)略發(fā)布，以精準(zhǔn)人群為突破，以場(chǎng)景化和數(shù)字化為營(yíng)銷賦能，打造全新的品牌價(jià)值體系，將極大強(qiáng)化其品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，放大品牌差異化優(yōu)勢(shì)。

此次品牌形象的全面升級(jí)，無(wú)論是對(duì)高端市場(chǎng)發(fā)展的前瞻性，還是對(duì)上下游的縱深布局，都彰顯出如魚得水作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的眼光和格局，也給日益回暖的家居軟裝市場(chǎng)注入一劑強(qiáng)心針。正如泛家居圈創(chuàng)始人周忠會(huì)上分享“沒(méi)有紅海的行業(yè)，只有紅海的企業(yè)”，如魚得水順勢(shì)迎風(fēng)而上，逆境造勢(shì)而為，如魚得水以民族品牌擔(dān)當(dāng)，讓軟裝行業(yè)這一“蒙塵珍珠”重新綻放光芒，也將極大推動(dòng)傳統(tǒng)窗簾產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加速行業(yè)高端化、國(guó)際化發(fā)展征程，點(diǎn)燃行業(yè)發(fā)展新勢(shì)能。