“守護(hù)產(chǎn)品”專項質(zhì)量月

質(zhì)量提升 人人有責(zé)

質(zhì)量是品牌的根本,品牌是效益的保證，產(chǎn)品質(zhì)量一直被如魚得水奉為長久生存的生命線。只有把質(zhì)量放在首位，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，才能讓我們在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如魚得水針對客訴反饋，開展“守護(hù)產(chǎn)品”專項質(zhì)量月活動，推動質(zhì)量提升。

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通過電子屏、公告欄、橫幅等方式宣傳專項質(zhì)量月活動主題和如魚得水質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，營造關(guān)注產(chǎn)品、重視客訴、追求用戶體驗的文化氛圍。圍繞兩大專項主題，開展了一系列培訓(xùn)、考核、評比與競賽活動。

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生產(chǎn)&檢驗&配送全員培訓(xùn)

“守護(hù)產(chǎn)品”專項質(zhì)量月于2023年3月1日正式啟動，參與人員涵蓋生產(chǎn)事業(yè)一部、事業(yè)二部、檢驗、配送組全體員工。

質(zhì)量月活動宣講

活動前期各組內(nèi)部動員宣講，對活動名稱、活動背景、活動目的、活動開展以及計分、獎懲機制；針對重點行為規(guī)范進(jìn)行專項培訓(xùn)，通過理論與實踐相結(jié)合的方式將品質(zhì)意識根植于每一位員工心中，弘揚企業(yè)品質(zhì)文化，推動實現(xiàn)企業(yè)品牌價值。

動作行為規(guī)范培訓(xùn)

規(guī)范生產(chǎn)各工序內(nèi)部，針對產(chǎn)品、載具、冶工具三個維度所設(shè)計到的拿取運輸存放動作進(jìn)行規(guī)范性要求，對在制品所接觸到的設(shè)備、臺面、運輸載具風(fēng)險區(qū)域防護(hù)；

加工單培訓(xùn)

針對升級后MES看板系統(tǒng)，列舉因加工單理解有誤產(chǎn)生的質(zhì)量問題，指出各環(huán)節(jié)所關(guān)注的核心數(shù)據(jù)及對應(yīng)板塊，加深員工對新界面的理解。

通關(guān)考試

“守護(hù)產(chǎn)品”專項質(zhì)量月測試，本次測試由選擇、填空、問答題三類題型構(gòu)成，考試內(nèi)容涉及動作行為標(biāo)準(zhǔn)與加工單看法規(guī)范，增設(shè)附加題面向一線員工收集合理化建議,從生產(chǎn)中來，到生產(chǎn)中去。

本次考試面向生產(chǎn)車間內(nèi)部全體員工，做到全員考核、全員參與、全員評價，目的是對前階段的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行鞏固，將質(zhì)量月的競賽規(guī)則根植入每一位員工心中，推動合理化、規(guī)范化行為的落地。

PK賽

1、每日分?jǐn)?shù)張貼

質(zhì)量月活動期間，每日統(tǒng)計生產(chǎn)車間內(nèi)部各工序觸犯的動作行為規(guī)范、質(zhì)量整改專項事項，與各組溝通共識后會進(jìn)行張貼公示，確保每位員工能夠及時、準(zhǔn)確、有效的收到來自監(jiān)察人員的反饋信息。

本次質(zhì)量看板加大了公開力度，針對日常巡檢稽查事項做到每日更新，加深生產(chǎn)一線員工對行為規(guī)范/專項整改制度的了解，保障了活動推行過程中的公平性；同時針對員工互檢進(jìn)行張貼表揚，鼓勵工序內(nèi)部上下環(huán)員工節(jié)自檢自查，加強員工對于本次質(zhì)量月活動的參與感，推動品質(zhì)意識的形成。

2、員工對看板內(nèi)容高度關(guān)注

每日的成績看板會在第二天上午及時更新，確保員工在午餐時間能夠接收到活動反饋。

3、質(zhì)量月活動每周例會總結(jié)

質(zhì)量月活動期間，定期舉行復(fù)盤會議針對階段內(nèi)巡檢、員工集中暴露的違規(guī)問題，與各組長、事業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行研討，深度剖析不良動作/行為、挖掘工序內(nèi)部推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所遇到的阻力，抓住牛鼻子對癥下藥，一招致勝；

同時針對既有規(guī)則自身的局限性，與各部門環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行修訂完善，讓品質(zhì)活動落到實處，讓品質(zhì)思維深入人心!

4、質(zhì)量月活動總結(jié)復(fù)盤

質(zhì)量月活動月度總結(jié)復(fù)盤

1.PK結(jié)果通報

2.各比賽項目扣分總結(jié)

3.針對改善未達(dá)標(biāo)抽絲，污漬，破損專案項目總結(jié)得失分析

4.制定下一階段行動改善計劃

質(zhì)量月活動頒獎

品質(zhì)部活動復(fù)盤-學(xué)習(xí)標(biāo)桿

品質(zhì)部負(fù)責(zé)人星辰針對本次質(zhì)量月活動三大目標(biāo)版塊所取得的成績進(jìn)行了展示，同時公布事業(yè)部各組兩項考核排名匯總與對應(yīng)的正負(fù)激勵機制，同時對活動中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行了表揚與批評，鼓勵員工向標(biāo)桿看齊。

頒獎環(huán)節(jié)

生產(chǎn)總監(jiān)可樂為質(zhì)量月動作行為規(guī)范規(guī)范第一名頒發(fā)獎勵動作行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)獲勝小組。

第一名：事業(yè)一部3組全體員工

生產(chǎn)中心總經(jīng)理二姐為質(zhì)量月專項活動考核第一名/第二名頒發(fā)獎勵。

第一名：事業(yè)一部5組全體員工

第二名：事業(yè)二部3組全體員工

提升品質(zhì)，展望未來

生產(chǎn)總監(jiān)可樂強調(diào)了對本次質(zhì)量月活動各環(huán)節(jié)、全流程參與的重要性，對獲獎團(tuán)隊的付出與進(jìn)步表示贊揚，肯定了本次質(zhì)量月所取得的一系列成功與收獲；同時也強調(diào)品質(zhì)意識的培育是一個長期發(fā)展的過程，需要將階段性的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范固化，以始為終，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，始終把質(zhì)量控制在生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力，用高品質(zhì)的成果，真正實現(xiàn)“以用戶為中心”，讓天下人更愛回家！