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如魚得水榜樣力量——?jiǎng)⒀?/div>
遼寧朝陽(yáng)如魚得水專賣店
  發(fā)布:2022-06-22  瀏覽:1062
導(dǎo)讀 凝心聚力●盡善盡美——遼寧朝陽(yáng)專賣店:每月業(yè)績(jī)達(dá)百單以上被譽(yù)為“百單之王”


不服輸?shù)木?/span>

這次欄目組久違地來(lái)到了北方,還是之前尚未涉足過(guò)的東北大地。當(dāng)時(shí)正逢深圳展會(huì)落幕,本次遼寧朝陽(yáng)如魚得水專賣店的負(fù)責(zé)人劉燕也是正在返程的路上,還未正式見面,問(wèn)候的信息和電話就已經(jīng)第一時(shí)間到達(dá),讓欄目組從落地開始就真真切切感受了一番北方的熱情。而后的幾天拍攝中,更是將這份熱情與爽利體會(huì)了個(gè)徹底。

“我20歲左右就開始自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)了,從小就有著不怕輸?shù)男拍睢!边@是劉燕給記者留下最深刻的印象,對(duì)劉燕的了解也由此開始。正如劉燕所說(shuō),她從二十歲左右就開始創(chuàng)業(yè)了,在正式合作如魚得水之前,她也有著兩段不一樣的經(jīng)歷。最開始是做服裝,后來(lái)隨著先生一起做起了家居建材行業(yè),因?yàn)楸容^喜歡色彩搭配,就選擇了窗簾這一品類,做起了夫妻店。

談起過(guò)往經(jīng)歷,劉燕說(shuō)道,“基本上我做每一件事情,都告訴自己必須要成功,一直到現(xiàn)在也是一樣”。正是這樣一份不怕輸、肯堅(jiān)持并且敢于不斷挑戰(zhàn)的精神,讓劉燕的每一段經(jīng)歷都做出了出彩的成績(jī),并支撐著她一直走到了現(xiàn)在。

從夫妻店到品牌店

劉燕是2015年正式合作如魚得水的,從對(duì)如魚得水品牌產(chǎn)生興趣到正式作出合作的決定,她就花了足足半年的時(shí)間?,F(xiàn)在她的門店位于朝陽(yáng)市雙塔區(qū)的東方建材城,這是2018年搬的新址,門店分為上下兩層,占地面積近500平方,十分氣派。

合作之前,劉燕和丈夫一起做的是當(dāng)?shù)氐男∑放?,也就是俗稱的“夫妻店”?,F(xiàn)在談起過(guò)往,多少都會(huì)顯得輕松些,但個(gè)中緣故,總要比言語(yǔ)表達(dá)的艱難許多。“當(dāng)時(shí)我們自己做夫妻店真的很累,無(wú)論是在產(chǎn)品上,還是在選樣上,都是一頭霧水,每次去完展會(huì)回來(lái),還是一樣缺乏方向。另外,對(duì)于人員配備也沒(méi)有好的想法,一切都是自己慢慢摸索著在做?!本褪窃谶@樣缺乏專業(yè)指導(dǎo)、沒(méi)有方向感的情況下,劉燕一步步將他們的夫妻店在當(dāng)?shù)刈龀隽顺煽?jī)。

此時(shí)與如魚得水的“邂逅”,竟讓劉燕猶豫了起來(lái)。如魚得水的工廠化生產(chǎn)、成品化輸出,以及每年幾次的新品呈現(xiàn)都讓她眼前一亮,再加上如魚得水的人員管理體系和運(yùn)作體系,都恰好能解決一直困擾著她的難題。雖然第一眼就已經(jīng)被打動(dòng),但要放棄好不容易做出的成績(jī),還是不容易的決定?!敖?jīng)過(guò)了半年考量,還有各方面的平衡考慮,最后還是選擇了合作如魚得水。雖然投資大一些,但事實(shí)證明,這個(gè)決定是正確的,我認(rèn)為非常值!”

先做人后做事

如魚得水的品牌實(shí)力,本身就足夠打動(dòng)劉燕了。然而在此之外,更讓劉燕對(duì)品牌產(chǎn)生信賴感的是它所宣揚(yáng)的“先做人后做事”的理念,這也是她在培養(yǎng)、管理自己門店團(tuán)隊(duì)時(shí),最常掛在嘴邊的內(nèi)容。

朝陽(yáng)門店目前有十位員工,從行政到銷售、設(shè)計(jì)、安裝,各部門在職能上各司其職,在情感上又互相照顧、彼此幫扶。“我團(tuán)隊(duì)的人員基本上都是我一手帶過(guò)來(lái)的,所以我們互相都比較感恩,也都比較踏實(shí)。然后我一直強(qiáng)調(diào)的是要先做人后做事,要抱著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度去做每一件事情,真誠(chéng)對(duì)待客戶?!边@也是令劉燕非常自豪的一點(diǎn),門店員工踏實(shí)可靠又親如家人。

作為從業(yè)的基本素養(yǎng)和門店的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,劉燕和她的團(tuán)隊(duì)對(duì)于軟裝搭配的學(xué)習(xí)從未松懈。“我對(duì)學(xué)習(xí)這部分的要求還是很高的,不光是我,我們店員也一樣,基本上每個(gè)月都會(huì)有學(xué)習(xí),而且學(xué)習(xí)回來(lái)一定要有成果,要分享給大家,促進(jìn)彼此交流?!北绕鹬白龅姆b生意,劉燕直言服裝銷售簡(jiǎn)單太多了,不需要去考慮那么多的搭配和效果,畢竟消費(fèi)者當(dāng)下就能夠看到實(shí)際效果了。但是窗簾銷售不同,講解和設(shè)計(jì)圖都只是停留在想象層面,最終的風(fēng)格搭配始終是消費(fèi)者要“操心”的難題。

因此,在得知如魚得水推出“成品窗簾試掛”政策時(shí),劉燕非常認(rèn)可?!笆紫染徒鉀Q了以前員工上手比較慢的問(wèn)題。第二就是對(duì)顧客來(lái)說(shuō),消除了他們消費(fèi)的顧慮,因?yàn)樵噿炜梢钥吹綄?shí)際效果,還能根據(jù)情況作出調(diào)整,并且有可退可換的承諾,沒(méi)有后顧之憂。”同時(shí),劉燕表示如魚得水這么做是彰顯了大品牌的風(fēng)范,能夠讓消費(fèi)者對(duì)品牌更添信任,也讓銷售更有說(shuō)服力,促進(jìn)老帶新轉(zhuǎn)換率。

千萬(wàn)目標(biāo)

朝陽(yáng)是一個(gè)五線城市,在城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面還無(wú)法與一二線的大城市媲美,但是朝陽(yáng)人民的生活品質(zhì)追求是相當(dāng)高的。“這里的顧客對(duì)家居軟裝這一塊的要求非常高,基本上能達(dá)到一線城市的要求,好多建材圈的同行來(lái)到朝陽(yáng)時(shí)都說(shuō)有一樣的體會(huì)。”令劉燕自豪的一點(diǎn)是,雖然朝陽(yáng)消費(fèi)者要求高,但如魚得水在風(fēng)格、設(shè)計(jì)還有產(chǎn)品品質(zhì)等各個(gè)方面都能夠滿足他們的需求,門店在朝陽(yáng)市場(chǎng)上獲得了極好的口碑。

“目前來(lái)講,我們店面的業(yè)績(jī)?cè)跀?shù)量上還是比較可觀的,基本上每月能做到百單以上,但是總體的業(yè)績(jī)我認(rèn)為還有待提高”。早前就聽說(shuō)過(guò),朝陽(yáng)門店擁有著“百單之王”的稱號(hào),因?yàn)槊看尾还苁瞧放瓶偛康谋苹顒?dòng)還是同行之間的聯(lián)盟活動(dòng),朝陽(yáng)門店都能達(dá)成破百單的好成績(jī)。不過(guò),在談起業(yè)績(jī)時(shí),劉燕還是十分謙虛,她說(shuō)比起為既得的這些成績(jī)歡喜,自己的團(tuán)隊(duì)和門店是“一直在奮斗的路上”,更期望創(chuàng)造更多價(jià)值。

2020年,劉燕為自己門店制定的目標(biāo)業(yè)績(jī)是突破千萬(wàn)。盡管今年因?yàn)榇蟓h(huán)境的影響,整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不樂(lè)觀,但劉燕還是很有拼勁。“疫情在家的時(shí)候,我們一直在做自己店面的小活動(dòng),通過(guò)線上活動(dòng)、微信推廣等方式積極簽單。2020年的第一場(chǎng)活動(dòng)應(yīng)該是正月十五之后,當(dāng)時(shí)就有簽了50多單,這個(gè)結(jié)果還是不錯(cuò)的?!眻F(tuán)隊(duì)是劉燕的巨大助力,哪怕是疫情期間,所有的員工也都不辭辛勞,積極拓展客戶,正是員工們的共同努力,讓門店免遭重創(chuàng),順利渡過(guò)了疫情難關(guān)。

百大門店

“我們門店對(duì)售前、售中、售后的每個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重視的。首先要求在前期設(shè)計(jì)搭配方面要做到盡善盡美,售后反饋更是要及時(shí)響應(yīng),24小時(shí)內(nèi)必須到位?!眲⒀嘁苍龅竭^(guò)大年三十打來(lái)電話要求上門維護(hù)的客戶,盡管是新年這樣的特殊時(shí)節(jié),他們也依舊做到了24小時(shí)內(nèi)迅速解決。新時(shí)代的消費(fèi)者,越來(lái)越注重消費(fèi)體驗(yàn),“客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念,完善的銷售服務(wù)體系才是最大競(jìng)爭(zhēng)力,而這也恰恰是品牌的優(yōu)勢(shì)所在。

劉燕是親歷過(guò)經(jīng)營(yíng)夫妻店的辛酸的,因此對(duì)如今的品牌化運(yùn)營(yíng)更有體會(huì),也更有發(fā)言權(quán)?!拔艺J(rèn)為在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,第一點(diǎn)是一定要做品牌化,這是生存之道;第二點(diǎn)是國(guó)產(chǎn)化才是未來(lái)主線,要做有品質(zhì)的自己的產(chǎn)品;第三點(diǎn)是推行員工股份制,提升員工歸屬感和凝聚力;第四點(diǎn)是要積極改革創(chuàng)新,促進(jìn)品牌互助和裝企聯(lián)盟;最后也是最重要的一點(diǎn),要在加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)的同時(shí)增加客戶體驗(yàn)感,提高客戶滿意度!”這都是劉燕這么多年積累下來(lái)的真實(shí)心得與經(jīng)驗(yàn)。

從服裝行業(yè)跨行、夫妻店歷遍辛酸,到如今將門店做得“如魚得水”,一步步成為“中國(guó)軟裝行業(yè)百大門店”,劉燕感慨道,“感覺(jué)我這些年的努力付出終于得到了回報(bào),終于做出了一番成績(jī)。這個(gè)榮譽(yù)對(duì)于我們團(tuán)隊(duì)人員來(lái)講也是更大的激勵(lì),能促使他們更加努力,對(duì)自己更高要求?!?/span>

奔波勞碌,個(gè)中辛苦只有自己知道,不怕輸、不服輸,有著堅(jiān)定信念便能一往無(wú)前。在更大的平臺(tái)上,才能發(fā)揮更多光熱,下一步,劉燕希望自己能成為提供“舞臺(tái)”的那個(gè)人。


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